Příspěvek na dovolenou
Příspěvek na zdravotní péči
Karta na nákupy
Vstupenky na kulturní akce
Sleva na cvičení či masáže
Penzijní připojištění
Sodexo - Služby pro kvalitní život
Partner speciálu
Zkusit další duely

Šťastnější v práci

Jak si udržet ty nejlepší lidi

Zpět na všechny články

Benefitem je příležitost

Richard Curran - generální ředitel, CBRE

V rodném listě sice má Irsko a na diplomu pečeť National College v Dublinu, ale na Smaragdovém ostrově ani jinde v zahraničí nikdy nepracoval. Před dvaceti lety se Richard Curran dostal do České republiky, před třinácti do společnosti CBRE a tu posledních devět let z pozice generálního ředitele vede. Toto je jeho způsob motivování svých manažerů po česku.

„Nábor lidí je důležitý,“ říká. „Ale udržet někoho je ještě podstatnější, protože každý jeden odchod je extrémně drahý a může vás zabrzdit na roky. Udržet lidi, to je vzkaz, který hlásáme. Trh šlape, lidé mají dost peněz a firmy jsou agresivní, takže už nepřetahují jednotlivce, ale celé týmy, což dokáže být devastující. Tento trend teď často vidíme v Polsku, v Británii i na dalších velkých trzích.“ A pak Curran pronese větu, která jako by se stala symbolem současné ekonomiky: „Všechno je to o lidech.“

Když do CBRE v roce 2004 vstupoval, byl tu tým 40 zaměstnanců, dnes je jich i jeho přičiněním desetinásobek a firma má apetit dál růst. A to vše proto, že tu vyznávají filozofii, která nese jméno: příležitost. „Když jsem z předchozího zaměstnání přecházel sem, na pozici manažera, bylo to o příležitosti, a myslím, že u vyšších pozic je právě tohle stále to nejdůležitější,“ myslí si ředitel realitní poradenské společnosti. „Jistě, peníze jsou podstatné a každý ze seniorních zaměstnanců zná svou hodnotu. Ale když se najímání nebo udržování lidí stočí jen a pouze na plat, je jasné, že to nebude klapat.“

Jak si vlastně ten vzletný výraz příležitost vyložit? Jako kariérní postup? Jako možnost sáhnout si v případě úspěšného fungování na vyšší plat, nebo je lákadlem možnost vystoupat až do evropského boardu CBRE? Příležitost je podle Currana synonymem moci a odpovědnosti.

Práce, která baví a u níž nedojde k vyhoření, je pořád benefit číslo jedna. Trendem dneška je liquid workflow – opakující se práci člověk nechá robotům a sám je firmě prospěšný jinak – zvládá přecházet mezi úkoly a projekty, je flexibilní a má čas i chuť vymýšlet, jak byznys posunout dopředu. Od zaměstnavatele k tomu může získat příspěvek na vzdělání nebo rozšíření kvalifikace. Školení však není jen věcí managementu.

„My platíme lidi dobře, ale to stejné dělá konkurence. Každý z našich manažerů by zítra mohl odejít jinam a dostat víc peněz,“ uvědomuje si Curran a ví, že head hunteři kolem jeho lidí krouží neustále. „Když vám někdo řekne, že dostal zajímavou nabídku, máte problém. Vyplácíme bonusy podle úspěšnosti týmu, podíly na zisku firmy, ale stejně ten nejdůležitější benefit podle nás jsou ony příležitosti.“

Snad právě pro ně, pro vidinu růstu a nebo pro svobodu budovat uvnitř firmy svou vlastní za poslední tři roky žádný senior z firmy neodešel. A všichni už jsou tak vycvičení, že žádný dnes nechodí za ředitelem s dotazem typu: Potřebuju nové auto, můžu? Nebo: Trh se vyvinul, musíme najmout nebo vyhodit lidi. „Říkám jim: Je to vaše dítě, vychovejte ho. My vás budeme podporovat, poradíme, aby se něco nepokazilo, ale je to jen na vás.“

Novou příležitost teď v CBRE vidí v hledání nových met a objevování nové cesty. „V oblasti realit už jsme v Česku i globálně jednička. Není to arogance, čísla nám to potvrzují, takže si teď musíme nastavit další cíle,“ vybízí Curran a znovu vysloví své oblíbené slovo opportunity. „Už se nechceme srovnávat s konkurencí v oboru, ale s největšími konzultanty typu McKenzie, IBM, Accenture. Když zjistíme, že za nimi zaostáváme, pak to bude zase výzva, jak se dostat na další úroveň.“