Příspěvek na dovolenou
Příspěvek na zdravotní péči
Karta na nákupy
Vstupenky na kulturní akce
Sleva na cvičení či masáže
Penzijní připojištění
Sodexo - Služby pro kvalitní život
Partner speciálu
Zkusit další duely

Šťastnější v práci

Jak si udržet ty nejlepší lidi

Zpět na všechny články

Home office je velká změna

Jakub Kvita - infrastructure Engineer, Vestorly

Práce z domu se tam pořád pokládá za benefit, firma dává 12 dolarů na oběd denně a občerstvení v kanceláři zdarma je standardem, stejně jako pingpongový stůl. Jakub Kvita vystudoval IT v Brně, dnes, kdy je mu šestadvacet, pracuje v newyorském startupu Vestorly, který se zabývá marketingem a newslettery, a říká: „Naše firma není nic […]

Práce z domu se tam pořád pokládá za benefit, firma dává 12 dolarů na oběd denně a občerstvení v kanceláři zdarma je standardem, stejně jako pingpongový stůl. Jakub Kvita vystudoval IT v Brně, dnes, kdy je mu šestadvacet, pracuje v newyorském startupu Vestorly, který se zabývá marketingem a newslettery, a říká: „Naše firma není nic extra ve snahách mít šťastné zaměstnance. Z hlediska přetahování lidí pozoruju, že všichni tady nasadili nějaký standard v office life a poté se snaží přeplatit.“

On sám měl docela jasné představy o tom, jak má zaměstnavatel stvořit spokojeného zaměstnance. Očekávání čerstvého absolventa informačních technologií prý byla a jsou průměrně ajťácká – tedy že pružná pracovní doba je nutností a občasný home office že se hodí.

„Ale navíc jsem měl z pohledu bakaláře na české univerzitě nějaké představy o platovém ohodnocení. A ty byly naivní,“ přiznává dnes, o něco zkušenější. Ve škole totiž studentům ukazovali grafy nástupních platů absolventů různých fakult a třeba právě IT bakalář dosahoval průměrné mzdy 27 tisíc korun za měsíc.

Finanční odměny, podíl ve firmě, trvalé zvýšení platu. Bonusů a benefitů existuje spousta, ale tyhle pořád patří mezi nejžádanější. Příspěvky na vzdělání nebo nákup v lékárně se hodí, ale hotovost je v době rostoucích platů nejvíc. Ostatně z výzkumů vyplývá, že za ten nejlepší benefit lidé považují 13. nebo 14. plat.

„Všichni samozřejmě chtěli víc než průměr, i když zpětně vím, že jsme uměli ,jen‘ programovat a žádné extra dovednosti jsme neměli,“ vzkazuje Kvita z kanceláře společnosti na Manhattanu, v níž jsou jen on a teď nově technologický šéf původem z Guatemaly jedinými cizinci mezi americkým osazenstvem. A jako takoví se musejí smířit s jistým handicapem.

“Pořád se objevují nabídky práce v San Francisku za šílené peníze, kde nástupní plat absolventa je nějakých 120 tisíc dolarů za rok,“ popisuje český ajťák zpoza oceánu. „Ale to jsou platy pro Američany, kteří jsou jednoduše přeplatitelní v jiných firmách. Pro lidi s vízem je to mnohem komplikovanější a pro stejné peníze je potřeba mít zkušenosti a dovednosti. Upřímně, já tolik peněz zdaleka nemám, protože jsem jim kromě jiného i potřeboval dát důvod, proč najmout absolventa z východní Evropy.“

Že o něj ale firma stojí, dokazuje současná situace. Kvitovi aktuálně končí vízum a přes několikaměsíční snahu právníků se mu zatím nepodařilo dostat další, proto se prozatím vrací do Česka a bude pro Vestorly pracovat na dálku. „Není to jako v Evropské unii, že se dá pracovat kdekoliv a kdykoliv.

Pomineme-li trable s pracovním povolením, ono „kdekoliv a kdykoliv“ je běžné i v amerických startupech. „Ale moc se to s prací z domu nepřehání, protože je to pořád velká změna i pro ostatní lidi, když občas v kanceláři jste a občas ne,“ vysvětluje. „Home office funguje stylem: Pracuj, kde chceš, ale budeš dostupný přes den, kdy je třeba řešit technické problémy zákazníků nebo něco nefunguje. Kontrolu jako takovou nemáme, ale pokud tě šéf potřebuje a nejsi dostupný, máš problém.“

K tomu ve firmě funguje nepsaný benefit, že lidé můžou kdykoliv přes den odejít z officu a vyřešit si svoje věci – schůzku u doktora, v bance – a nikdo to neřeší. „Samozřejmě je ale potřeba mít výsledky.“

A pak je tu ještě jedna příjemnost – oběd zdarma, byť s omezeným rozpočtem. „Dvanáct dolarů je přiměřené, ale i tak je to docela velká položka v rozpočtu firmy a velmi diskutovaný benefit, když se firma rozhoduje pro nějaké změny,“ přiznává Kvita. „A lidé to rozhodně neberou jako samozřejmost. Oběd je doručován z různých restaurací, což ale současně nemusí být ideální, protože se pak z pauzy na oběd stává jen ten oběd a chybí tomu ta pauza. Ale jinak firma nic speciálního nenabízí, většinou se speciální akce týkají teambuildingů, třeba bruslení, nebo oslav při výročí založení firmy nebo když se obměňuje tým.“